Approche > déontologie

Des consultants-coachs au service du développement de vos managers

Nous croyons que la réussite de l’entreprise passe par la capacité offerte à chaque manager de développer ses compétences et d’exercer ses responsabilités.

• Nous ne croyons ni aux « consultants béquilles », ni aux « consultants pansements » qui sont là pour « faire passer » des changements. Nous croyons que la posture de consultant en management, au service d’un projet de la Direction, ne peut se cumuler avec la posture de coach au service du développement individuel des dirigeants. Ce cumul, si fréquent dans les organisations, génère des conflits d’intérêts et menace la réussite des managers comme des projets.
• C’est pourquoi, les consultants coachs de Turning Point sont au service du développement et de la réussite de chaque manager. Ils sont formés à l’accompagnement individuel et collectif de dirigeants et y sont pleinement engagés. S’ils maîtrisent la complexité des organisations pour décrypter les jeux d’acteurs, ils s’adressent d’abord à des personnes prêtes à se remettre en cause pour apprendre et renforcer leurs compétences.
• Pour susciter un véritable apprentissage personnel, la création de confiance entre le coach et le dirigeant est crucial. C’est pourquoi nous nous engageons à un contrat de confidentialité avec chaque participant sur la base de la déontologie de l’International Association of Coaching.
• Nous sommes convaincus qu’offrir cette expérience aux managers est le gage d’une confiance et d’un engagement durable avec son entreprise, qui rend possible, par conséquent, la réussite des transitions stratégiques et des projets ambitieux...