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Une approche innovante et originale basée sur la recherche en pédagogie et en leadership

L’approche de Turning Point est le fruit de recherches et d’innovation continue en pédagogie et en leadership.

Ainsi, capitalisant les résultats de plusieurs années de recherche, Richard Elsner identifie, dans ses derniers ouvrages «Prise de Poste»* et «Lost in Transition»**, les polarités qui mettent le nouveau leader dans une situation de forte tension dont il n’a pas toujours conscience.

En expérimentant ces « Polarités de la Transition® », le manager va prendre conscience de ces tensions sous-jacentes, oser explorer des comportements au-delà de sa zone de confort, établir une stratégie personnelle de transition vis-à-vis de son équipe, de son patron, de son business comme de sa propre vie personnelle.

Les 8 polarités identifiées sont :

• Mission du responsable : Transformer ou consolider ?
• Orientation objectifs : Etre ouvert aux événements ou définir des objectifs et s’y tenir ?
• Relation avec les autres : Développer des liens ou maintenir une distance ?
• Réciprocité : Chercher de l’aide ou apporter de la valeur ?
• Style décisionnel : Imposer ou faciliter ?
• Enjeux business : Rationaliser la structure ou investir et développer ?
• Loyauté : Soutenir l’équipe ou servir la hiérarchie ?
• Rythme du changement : Ralentir pour préparer ou accélérer pour performer ?

* Prise de poste, R. Elsner & G. Amado, Pearson Education, Paris, 2008.
** Lost in transition, R. Elsner & B. Farrand, Cyan Communications, Londres, 2007